стиль руководства, ориентированный в первую очередь на достижение целей организации, выполнение поставленных задач и соблюдение формальных планов и процедур. Такие лидеры уделяют большое внимание организации работы, распределению обязанностей, контролю эффективности и обеспечению эффективного и точного выполнения задач. Они считают достижение целей главным критерием оценки лидерства и успеха команды. С психологической точки зрения этот стиль основан на прояснении ожиданий, установлении четких планов и руководящих принципов, а также на контроле прогресса, что снижает неопределенность и повышает дисциплину среди членов группы. Лидеры, ориентированные на долг, мотивируют членов группы сосредоточиться на производительности, соблюдении сроков и достижении измеримых результатов, что повышает производительность и снижает отвлечение или отклонение от поставленных задач. В социальном плане этот стиль руководства создает четкую структуру и определенную цепочку обязанностей в группе, способствуя координации командной работы и обеспечивая приверженность каждого назначенным ролям. Он также помогает эффективно решать практические проблемы, эффективно управлять временем и ресурсами и достигать согласованных групповых целей. Чрезмерная концентрация на обязанностях может в меньшей степени удовлетворять эмоциональные и социальные потребности членов группы, чем лидер, ориентированный на отношения.