стиль лидерства, характеризующийся ограниченным или отсутствующим прямым вмешательством в управление бизнесом и принятие решений в группе или организации. В этом стиле лидер предоставляет членам группы значительную свободу в организации работы, установлении приоритетов и принятии повседневных решений без тщательного контроля или постоянного руководства. Этот стиль характеризуется опорой на индивидуальную автономию членов группы и уверенностью в их способности самостоятельно справляться с задачами, с минимальным контролем или вмешательством руководства. С психологической точки зрения, безразличные лидеры предоставляют достаточно места для индивидуальной независимости и творчества, позволяя членам группы развивать свои навыки, проявлять инициативу и нести прямую ответственность за результаты своей работы. Однако такой стиль может привести к отсутствию направления и структуры, что может привести к отвлечению внимания или плохой координации между членами группы и снижению эффективности работы в ситуациях, требующих пристального контроля или принятия критически важных решений. В социальном плане такой тип лидерства создает гибкую среду, предоставляющую людям свободу в выборе стиля работы, но также может привести к слабой групповой дисциплине, особенно если у членов группы нет достаточной приверженности или опыта. Влияние этой модели наиболее очевидно в высококвалифицированных, независимых рабочих группах, где свобода и делегирование полномочий могут повысить уровень инноваций и производительности, но она менее эффективна в контекстах, требующих точной координации или строгого руководства для достижения конкретных целей.