يتم تبرير نهج الفريق بشكل أساسي بحقيقة أن لا أحد من أعضاء فريق التأهيل قادر على إدراك كامل المعلومات عن القسم في الواقع المحيط. يكمل كل عضو في الفريق جهود الآخرين ويتخذ أفضل قرار معا، ونتيجة لذلك تتأثر جميع مستويات الضرر – البيولوجية والشخصية والاجتماعية. خلال عملية العمل، يتم تأسيس التفاعل بين التخصصات (انظر التفاعل بين المهنيين). في عملية العمل، تحدث ما يلي: – تنسيق المناصب المهنية، بما في ذلك على مستوى القيم؛ – تطوير موقف موحد بالنسبة لحالة محددة، وكذلك فيما يتعلق بعملية إعادة التأهيل ككل؛ مكوناته الفردية: تنسيق طرق التأثير، محتوى وتنظيم النشاط الذي يشارك فيه العميل، طبيعة التواصل معه، وغيرها؛ – تبادل المعلومات المستلمة حول حالة الصحة والوظائف الاجتماعية للعميل، سلوكه، تواصله مع الآخرين، الإيجابيات لعملية المساعدة والصفات السلبية في شخصيته، إلخ. – طلب من أخصائي آخر، استخدام المعلومات عن العميل التي يحصل عليها أحد الأخصائيين في أنشطة آخر؛ – النشاط المشترك (كل أخصائي، باستخدام أساليبه الخاصة، ومن موقعه الخاص، يشارك مع الآخرين في حل مشكلة معينة في التأهيل الاجتماعي). العميل)، والتفاعل والمساعدة المتبادلة.