концепция понимания лидерства, фокусирующаяся на адаптации стиля лидерства к изменяющейся ситуации, а также к экологическим и социальным условиям, с которыми сталкиваются лидер и группа. Согласно этой модели, не существует универсального стиля лидерства. Эффективность лидерства зависит от способности выбирать наиболее подходящее лидерское поведение для каждой конкретной ситуации, учитывая характер задачи, уровень готовности членов группы, а также уровень давления или сопутствующие трудности. Эта модель подчёркивает, что успех лидерства связан с адаптивностью и гибкостью, а не с опорой на личные качества или фиксированный стиль лидерства. С психологической точки зрения, ситуационная модель фокусируется на оценке лидером компетентности членов группы, их психологической готовности и готовности брать на себя ответственность.затем определяет подходящий стиль лидерства: директивный, строгий, поддерживающий и поощряющий или партисипативный, основанный на диалоге и сотрудничестве. Согласно этой модели, эффективный лидер способен корректировать своё поведение в соответствии со способностями и потребностями членов группы, повышая эффективность работы группы и эффективно достигая целей. С социальной и организационной точки зрения ситуационная модель объясняет, что на идеальный стиль лидерства влияют внешние условия, такие как размер команды, характер задачи, доступные ресурсы, а также нехватка времени или давление окружающей среды. Она также подчёркивает, что взаимодействие между лидером и группой является ключевым фактором, определяющим стиль лидерства. Иногда ситуация требует более директивного и напористого подхода, а иногда – более интерактивного и мотивирующего. Этот стиль эффективен для повышения гибкости организации, способности справляться с различными вызовами и достижения баланса между достижением целей и поддержанием удовлетворенности членов организации.