известно, что управленческие стратегии различаются в разных регионах:
1) Европейские практики: фокус на формальной организации, четкой структуре полномочий и профессиональной справедливости, придается большое значение правам сотрудников, равенству и соблюдению законов и нормативных актов, стремление к достижению стабильности работы, поддержанию профессиональных отношений и обеспечению эффективности за счет детальной организации.
2) Американские практики: фокус на высоком уровне работоспособности, результатах и быстром достижении целей, поощряется индивидуальная мотивация и прямое вознаграждение, одновременно поддерживается дух инициативы и личной ответственности, стремление к содействию инновациям и позитивной конкуренции между сотрудниками и достижению выдающихся корпоративных результатов.
3) Японские практики: фокус на групповом сотрудничестве, социальном консенсусе и коллективном принятии решений, акцент на постоянное повышение качества выполняемой работы, совместное обучение и создание рабочей среды, основанной на взаимном уважении и корпоративной принадлежности, стремление к достижению устойчивых корпоративный результатов, укреплению гармонии сотрудников и сокращению организационных конфликтов.