ключевые аспекты управленческой деятельности:
1) Достижение эффективности производства: оптимальное использование имеющихся ресурсов для достижения наивысшего уровня производительности.
2) Достижение организационной эффективности: обеспечение достижения поставленных целей в соответствии с утвержденными планами и стратегиями.
3) Развитие человеческих ресурсов: повышение уровня навыков и знаний сотрудников, отслеживание их удовлетворенности и мотивации к эффективной работе.
4) Достижение институционального баланса: координация отношений между отдельными лицами, отделами и администрацией для достижения внутренней гармонии.
5) Адаптация к изменениям: обеспечение возможности организации быстро и эффективно противостоять экологическим, экономическим и технологическим преобразованиям.