مهندس أمريكي، مؤسس المنظمة العلمية للعمل والإدارة (تايلورية). كان نهجه يختلف عن الإدارة التقليدية، التي كانت بديهية وتعتمد على التجربة الشخصية للمديرين. الأفكار الرئيسية:
1) تقسيم العمل – يجب تقسيم العمل إلى مهام صغيرة ومحددة جيدا لجعلها أسهل.
2) دراسة سير العمل – استخدم تايلور إدارة الوقت وتحليل المهام لتحديد أفضل الطرق لإنجاز المهمة.
3) تقنين العمالة – يجب أن يكون لكل مهمة معيار محدد للوقت وحجم الأداء، مما يسمح لك بتقييم إنتاجية الموظفين.
4) التدريب والتوظيف – يجب تدريب العمال على أداء مهامهم بأفضل طريقة ممكنة.
5) الحوافز المادية – اقترح تايلور نظام أجور قائم على الأداء: حيث يجب أن يحصل العمال الذين يتجاوزون الحصص على مكافآت.